建設中心 李方卉
李方卉,2007年12月加入中國共產(chǎn)黨,2014年7月入職科投集團,先后在集團項目部、產(chǎn)業(yè)園公司工作,現任集團建設管理中心計劃管理部副部長(cháng),負責集團建設項目計劃管理工作。2022年1月被抽調至湖北東湖科學(xué)城建設攻堅突擊隊,成為項目推進(jìn)及計劃成本組的一員。 自入職科投集團以來(lái),她始終牢記共產(chǎn)黨員的初心,始終秉承一絲不茍的態(tài)度,始終保持攻堅克難的干勁,負責了集團多個(gè)重大建設項目計劃成本管理工作,6次獲得集團公司“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號,2018年榮獲全區年度先進(jìn)女職工稱(chēng)號。
篤行不怠、砥礪奮進(jìn)有作為
“星光不問(wèn)趕路人,時(shí)光不負有心人”。入職科投集團之前,她在某大型施工單位負責成本工作,入職科投集團以后,從施工單位轉入建設單位,她的工作角色、工作職責、工作環(huán)境等均發(fā)生了重大變化。為了快速完成角色轉換,以最快速度勝任新的工作崗位,在日常工作中,她積極主動(dòng)的向領(lǐng)導和同事請教;全面深入了解科投集團各業(yè)務(wù)板塊和各部門(mén)職能,很快明確了自己的崗位職責和工作范圍。同時(shí),為了更好的勝任本職工作,在繁忙工作之余,抽時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習,一次性考取了注冊造價(jià)工程師證書(shū)。在此之前,她已經(jīng)獲得了注冊一級建造師、中級工程師、建筑工程經(jīng)濟師等專(zhuān)業(yè)證書(shū)。自入職以來(lái),先后負責了光谷外國語(yǔ)學(xué)校、未來(lái)城一小、海洋工程裝備研究院、光谷四初、四水共治、軍運會(huì )應急項目、創(chuàng )新園二期Ⅰ期等重大項目的計劃成本工作。項目建設過(guò)程中,她堅持工作原則,恪守崗位職責,嚴格招標程序,嚴防合同風(fēng)險,嚴控項目成本,使得各個(gè)項目程序合規、風(fēng)險可防、成本可控。
2018年8月,產(chǎn)業(yè)園公司代建四水共治一期項目(光谷大道排水走廊、趙家池明渠、紅旗渠等綜合整治工程),該項目為軍運會(huì )重點(diǎn)保障項目,也是集團首次采用EPC模式的建設項目,同時(shí)還是集團第一個(gè)水環(huán)境治理項目,沒(méi)有類(lèi)似項目經(jīng)驗參考。她接到任務(wù)后馬上行動(dòng),加班加點(diǎn),查閱相關(guān)文件資料,收集整理類(lèi)似案例,第一時(shí)間拿出了工作方案。為管控項目成本,她主動(dòng)參加EPC專(zhuān)題培訓,認真學(xué)習國家及各省市相關(guān)文件,與部門(mén)項目負責人對EPC招標方式進(jìn)行研究,對比分析了“可研后EPC招標 ”、“可研+方案后EPC招標”、“初設后EPC招標”三種招標方式,最終采用“初設后EPC招標”;提出了“限額設計”、“編制和發(fā)布模擬清單控單價(jià)”、“中標價(jià)、預算價(jià)相比取低控合同總價(jià)”、“批復概算控結算價(jià)”等措施進(jìn)行成本管控,創(chuàng )新了工作方法,為集團后續EPC項目積累了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。
腳踏實(shí)地、攻堅克難有擔當
“擔責任,始成長(cháng);盡責任,方進(jìn)步?!?020年1月,她剛剛調入集團建設管理中心工作,時(shí)逢新冠疫情肆虐,作為一名入黨十余年的老黨員,在接到集團公司參加長(cháng)江青年城疫情保障工作的任務(wù)后,第一時(shí)間投入到疫情防控工作中,連續奮戰多個(gè)日夜為外地援助武漢的醫護人員準備住宿場(chǎng)所和提供物資保障服務(wù)。同時(shí),在完成繁重的疫情保障工作之余,全面梳理集團公司建設管理中心部門(mén)職責,協(xié)調集團在建項目復工復產(chǎn)。作為集團建設管理中心對外聯(lián)絡(luò )的窗口部門(mén),她與管委會(huì )相關(guān)職能部門(mén)建立了良好的溝通渠道,有效地推動(dòng)了各項目建設投資落地。
2022年1月,她被抽調至湖北東湖科學(xué)城建設攻堅突擊隊。湖北東湖科學(xué)城是湖北省委省政府立足武漢科教資源優(yōu)勢,以高標準打造具有核心競爭力的世界一流科學(xué)城為目標的重大建設項目。在接到任命后,她立即交接工作,第一時(shí)間趕赴臨時(shí)辦公場(chǎng)所全職集中辦公,快速地適應了突擊隊工作氛圍和工作節奏,加班加點(diǎn),與突擊隊的其他同志一道不遺余力地協(xié)調區域內創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的推進(jìn)、編制區域內投資計劃、加強對項目進(jìn)行成本控制。充分體現了一名黨員勇于擔當、攻堅克難的決心和勇氣。
善于總結、開(kāi)拓創(chuàng )新有方向
“善總結才有進(jìn)步、多思考才能創(chuàng )新?!痹诋a(chǎn)業(yè)園公司工作期間,她除了完成部門(mén)負責的計劃成本管理工作,還不斷總結在日常工作中發(fā)現的問(wèn)題,結合自己多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)園公司實(shí)際情況,負責擬定了產(chǎn)業(yè)園公司《建設項目預結算管理辦法》、《建設工程合同管理辦法》,為產(chǎn)業(yè)園公司后續制度建設奠定了堅實(shí)的基礎。轉入集團建設管理中心工作后,作為主要負責人之一完成了集團公司《建設項目管理制度》的修訂,負責擬定了《建設項目計劃統計工作細則》、《可研投資估算和初步設計概算編審手冊》,參與擬定了《進(jìn)一步加強EPC工程成本管理若干意見(jiàn)》,進(jìn)一步完善了集團公司建筑項目各項管理制度,優(yōu)化了建設項目管理流程,為集團公司制度創(chuàng )新、流程創(chuàng )新貢獻了自己的智慧和力量。